Accompagne le dirigeant.
Renforce la performance de l'organisation.
Implique les équipes.
Aligner
vision et stratégie d'entreprise avec le quotidien des équipes.
Améliorer
la performance de l'organisation.
Augmenter
l’efficacité opérationnelle via la
transition numérique.
Comment faire face à la complexité croissante sans perdre ma vision et mon cap ?
Transformez la complexité en clarté stratégique, et les ambitions en trajectoires concrètes.
Notre accompagnement repose sur une
double expertise :
celle du
terrain
et
celle du
pilotage stratégique.
Nous travaillons main dans la main avec les dirigeants et leurs équipes, pour que la stratégie ne reste pas une idée en l’air, mais devienne un projet partagé, incarné et piloté à tous les niveaux de l’organisation.
Mon marché se complexifie et se réinvente en permanence.
Mon entreprise doit être agile et
dynamiser ses capacités opérationnelles.
Les méthodes d’hier,
sur le marché d’aujourd’hui,
conduisent à l’échec de demain…
Et moi demain ?
Comment dynamiser mon organisation pour
renforcer mon activité au quotidien, comme au long terme ?
Comment transformer ma vision en une stratégie concrète et des actions alignées ?
Pour faire émerger des trajectoires solides et durables, nous aidons les dirigeants à clarifier leur vision, définir une stratégie lisible et mobiliser les bons leviers pour atteindre leurs ambitions.
Comment embarquer mes équipes dans ma stratégie pour en faire un projet collectif ?
Nous sommes convaincus qu’une stratégie n’a d’impact que si les équipes y adhèrent.
Nous construisons une dynamique collective, autour de la clarté, du sens et de la responsabilisation. Pour cela nous travaillons sur un objectif collectif qui facilite la coordination et ancre la progression.
Comment tirer le meilleur du numérique sans me disperser ni prendre de risques inutiles ?
Nous concevons la transformation numérique comme un moyen au service d’une trajectoire stratégique, jamais comme une fin en soi.
Ophrys vous accompagne dans l'organisation et la dynamisation de vos activités.
Nous portons une attention particulière à impliquer, structurer et piloter vos équipes principalement sur l'axe performance commerciale et transition numérique.
- Accompagnement sur mesure,
adapté à chacun de vos enjeux,
- Analyses et préconisations pragmatiques,
- Implication opérationnelle dans la
mise en œuvre des plans de progrès... avec la mise en place d'un objectif de réussite.
« Ce qui ne se mesure pas, n'existe pas... »
Construisons ensemble
pour dynamiser
votre organisation
- Vous accompagner, c’est co-construire votre dynamique future.
- Vous accompagner, c’est partager pour comprendre et agir.
- Vous accompagner, c’est d’abord apprendre à bien vous connaitre lors d’une
phase de découverte, permettant de comprendre. - Vous accompagner, c’est aussi bâtir des préconisations acceptables par votre équipe.
- Vous accompagner, c’est surtout faire preuve d’efficacité dans la co-construction.
- Vous accompagner, c'est enfin, garantir la bonne mise œuvre de plans d’actions clairs aboutissants à des objectifs de progrès mesurables et suivis d’un ROI (retour sur investissement).
Jamais un client ne sera trop choyé !
Si le service commercial n'est pas toute l'entreprise,
Toute l'entreprise est commerciale !
Pourquoi développer la culture client
au sein de vos équipes ?
Vos ventes ne reposent pas uniquement sur vos vendeurs.
Chacun, dans l'entreprise est acteur de la relation client.
La vente est donc une histoire d'équipe
Comment piloter l'effort de
votre équipe pour atteindre le résultat ?
Le commerce n'est pas un hasard c'est une mécanique organisée tel un atelier de production (de commandes).
Avec ses méthodes, ses process, ses équipes, ses ressources...
La transformation numérique est au service de votre stratégie ?
Comment identifier et utiliser les solutions numériques
pour accompagner votre activité ?
Ophrys intégre l'équipe des
Activateurs de France Num
Nous sommes un acteur/partenaire qui accompagne les TPE/PME dans leur transformation numérique et rejoignons le groupe des « activateurs » validés sur la plateforme nationale.
Références
Quelle approche sur votre marché et quel modèle commercial ?
Pour le lancement d'une startup d'apprentissage des langues, étude et validation du modèle d'approche du marché et assistance au développement.
Pays de la Loire
Comment accélérer le déploiement régional ?
Accompagnement de l'équipe de direction d'un intégrateur de technologies dans le domaine de la sécurité et de la communication pour le monde de la santé/retraite.
Développer l'entreprise sur de nouvelles régions.
Bretagne / Pays de la Loire / Nouvelle Aquitaine
Que faire pour dynamiser et développer mon organisation ?
Comprendre, Préconiser et Agir pour dynamiser la croissance d'une école d'enseignement supérieur (bac+2 à bac+5).
Augmenter le nombre d'apprenants et développer le rayonnement régional des formations avec ouverture de nouveaux sites et mise en place de partenariats.
Bretagne / Pays de la Loire / Centre Val de Loire
Pourquoi et comment lancer une nouvelle offre ?
Animation d'une réflexion pour passer d'une idée innovante à la réalité d'une nouvelle offre diffusable dans une organisation structurée de plus de 1 500 personnes.
Définition des outils numériques nécessaires au support de cette démarche.
Pays de la Loire
Construction de l'offre
Animation d'un collectif de 10 organisations pour construire une offre Cloud résolument vertueuse et écoresponsable, pour les territoires et pour les usagers.
Répondre aux enjeux de souveraineté et d'écoresponsabilité des services cloud.
Pays de la Loire / Bretagne
Assistance à maitrise d'ouvrage pour la sélection d'une solution
Accompagnement de l'équipe dirigeante et de l'équipe informatique pour la sélection d'une nouvelle solution de réseau et de télécommunication.
Réseau, téléphonie IP, fibre optique et flux télécommunications.
Pays de la Loire
Faire route vers un nouveau logiciel de gestion ?
Structuration de la démarche auprès de la direction générale d'un groupe pour étudier et mettre en oeuvre le futur système de gestion (ERP) des 20 filiales.
Pays de la Loire
Piloter l'effort avant le résultat !
Vous allez réussir à courir un marathon !
Pensez-vous qu'il soit nécessaire de mettre en place et de piloter des plans d'actions ?
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
Animations et Participations
Interventions en tant que témoin et accompagnateur de la transformation des équipages en vue de l'amélioration de la performance.
Oublions le RESULTAT,
pilotons l'EFFORT pour garantir la réussite.
Management Visuel de la Performance Commerciale
Comment améliorer votre efficacité commerciale avec le management visuel ?
Avec l'intervention de Messieurs Pascal Jubert (Jubert Consulting) et Jean-François Reynouard (Ophrys-fr)
En partant de la mission de votre équipe commerciale (basée sur des processus formalisés), nous vous présentons les principes de mise en œuvre ET de développement de l'autonomie de vos équipiers dans le pilotage (fonctionnement et performance) des activités avec des outils visuels.
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
La force de compétences complémentaires
L’accompagnement
c’est avant tout partager une expérience et une expertise.
Il est parfois nécessaire de s’entourer d’expertises complémentaires pour parfaire des plans d’actions.
Ophrys fait confiance à des acteurs complémentaires du conseil :
- marketing,
- financement,
- développement à l’international,
- organisation industrielle,
- savoir être,
- engagement RSE, mécénat et philanthropie.
Deux associés, Deux créateurs et dirigeants d'entreprises,
65 ans d'expérience partagée dans le lancement et le développement d'activité.