Accompagne le dirigeant à
Renforcer la performance de son entreprise
par l'adhésion de ses équipes.
Aligner
vision et stratégie d'entreprise avec le quotidien des équipes,
Améliorer
la performance commerciale de l'organisation,
Augmenter
l’efficacité opérationnelle via la
transition numérique.
Ophrys intégre l'équipe des
Activateurs de France Num
Nous sommes un acteur/partenaire qui accompagne les TPE/PME dans leur transformation numérique et rejoignons le groupe des « activateurs » validés sur la plateforme nationale.
Dans un marché qui se complexifie et qui se réinvente en permanence, l’entreprise doit être agile.
Elle doit dynamiser ses capacités opérationnelles.
Elle doit dynamiser ses capacités opérationnelles.
Améliorer sa performance commerciale
- Dynamiser l’esprit de conquête,
- Focaliser les équipiers…
Tirer profit de la transition numérique
- Fluidifier les échanges internes (achat, production),
- Piloter et sécuriser l’activité…
Les méthodes d’hier,
sur le marché d’aujourd’hui,
conduisent à l’échec de demain…
Votre marché vous impose le changement !
Et vous demain ?
Comment prévoyez-vous de dynamiser votre organisation pour
vous renforcer au quotidien, comme au long terme ?
Ophrys vous accompagne dans l'organisation et la dynamisation de vos activités.
Nous portons une attention particulière à impliquer, structurer et piloter vos équipes principalement sur l'axe performance commerciale et transition numérique.
- Accompagnement sur mesure,
adapté à chacun de vos enjeux,
- Analyses et préconisations pragmatiques,
- Implication opérationnelle dans la
mise en œuvre des plans de progrès... avec la mise en place d'un objectif de réussite.
Construisons ensemble
pour dynamiser
votre organisation
- Vous accompagner, c’est co-construire votre dynamique future.
- Vous accompagner, c’est partager pour comprendre et agir.
- Vous accompagner, c’est d’abord apprendre à bien vous connaitre lors d’une
phase de découverte, permettant de comprendre. - Vous accompagner, c’est aussi bâtir des préconisations acceptables par votre équipe.
- Vous accompagner, c’est surtout faire preuve d’efficacité dans la co-construction.
- Vous accompagner, c'est enfin, garantir la bonne mise œuvre de plans d’actions clairs aboutissants à des objectifs de progrès mesurables et suivis d’un ROI (retour sur investissement).
« Ce qui ne se mesure pas, n'existe pas... »
Jamais un client ne sera trop choyé ou chouchouté !
Si le service commercial n'est pas toute l'entreprise,
Toute l'entreprise est commerciale !
Pourquoi développer la culture client
au sein de vos équipes ?
Vos ventes ne reposent pas uniquement sur vos vendeurs.
Chacun, dans l'entreprise est acteur de la relation client.
La vente est donc une histoire d'équipe
Comment piloter l'effort de
votre équipe pour atteindre le résultat ?
Le commerce n'est pas un hasard c'est une mécanique organisée tel un atelier de production (de commandes).
Avec ses méthodes, ses process, ses équipes, ses ressources...
Voulez-vous tirer profit de la transformation numérique ?
Ou, comment identifier et utiliser les solutions numériques
pour dynamiser votre activité.
Rapprochez-vous de vos clients
Communiquez (web, mail...).
Anticipez les besoins (CRM, GRC).
Pilotez votre activité
Développez l'efficacité de vos équipes (modernité).
Gagnez du temps dans vos suivis (planning, chantier, production...).
Optimisez vos dépenses (ERP/PGI).
Libérez les énergies
Valorisez votre entreprise (modernité).
Restez disponible en tout lieux (mobilité).
Références
Quelle approche sur votre marché et quel modèle commercial ?
Pour le lancement d'une startup d'apprentissage des langues, étude et validation du modèle d'approche du marché et assistance au développement.
Pays de la Loire
Comment accélérer le déploiement régional ?
Accompagnement de l'équipe de direction d'un intégrateur de technologies dans le domaine de la sécurité et de la communication pour le monde de la santé/retraite.
Développer l'entreprise sur de nouvelles régions.
Bretagne / Pays de la Loire / Nouvelle Aquitaine
Que faire pour dynamiser et développer mon organisation ?
Comprendre, Préconiser et Agir pour dynamiser la croissance d'une école d'enseignement supérieur (bac+2 à bac+5).
Augmenter le nombre d'apprenants et développer le rayonnement régional des formations avec ouverture de nouveaux sites et mise en place de partenariats.
Bretagne / Pays de la Loire / Centre Val de Loire
Pourquoi et comment lancer une nouvelle offre ?
Animation d'une réflexion pour passer d'une idée innovante à la réalité d'une nouvelle offre diffusable dans une organisation structurée de plus de 1 500 personnes.
Définition des outils numériques nécessaires au support de cette démarche.
Pays de la Loire
Construction de l'offre
Animation d'un collectif de 10 organisations pour construire une offre Cloud résolument vertueuse et écoresponsable, pour les territoires et pour les usagers.
Répondre aux enjeux de souveraineté et d'écoresponsabilité des services cloud.
Pays de la Loire / Bretagne
Assistance à maitrise d'ouvrage pour la sélection d'une solution
Accompagnement de l'équipe dirigeante et de l'équipe informatique pour la sélection d'une nouvelle solution de réseau et de télécommunication.
Réseau, téléphonie IP, fibre optique et flux télécommunications.
Pays de la Loire
Faire route vers un nouveau logiciel de gestion ?
Structuration de la démarche auprès de la direction générale d'un groupe pour étudier et mettre en oeuvre le futur système de gestion (ERP) des 20 filiales.
Pays de la Loire
Piloter l'effort avant le résultat !
Vous allez réussir à courir un marathon !
Pensez-vous qu'il soit nécessaire de mettre en place et de piloter des plans d'actions ?
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
Animations et Participations
Interventions en tant que témoin et accompagnateur de la transformation des équipages en vue de l'amélioration de la performance.
Oublions le RESULTAT,
pilotons l'EFFORT pour garantir la réussite.
Management Visuel de la Performance Commerciale
Comment améliorer votre efficacité commerciale avec le management visuel ?
Avec l'intervention de Messieurs Pascal Jubert (Jubert Consulting) et Jean-François Reynouard (Ophrys-fr)
En partant de la mission de votre équipe commerciale (basée sur des processus formalisés), nous vous présentons les principes de mise en œuvre ET de développement de l'autonomie de vos équipiers dans le pilotage (fonctionnement et performance) des activités avec des outils visuels.
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
La force de compétences complémentaires
L’accompagnement
c’est avant tout partager une expérience et une expertise.
Il est parfois nécessaire de s’entourer d’expertises complémentaires pour parfaire des plans d’actions.
Ophrys travaille en réseau avec plusieurs acteurs complémentaires du conseil :
- marketing,
- financement,
- développement à l’international,
- organisation industrielle,
- savoir être,
- engagement RSE, mécénat et philanthropie.
Partage d'expérience
Intégrateur Informatique Technique
Startup
Startup que j’accompagne jusqu’à son intégration dans le groupe Devoteam.
Constructeur de solutions techniques
Intégrateur International de solutions techniques
Le groupe propose aux très grandes entreprises des solutions d’infrastructure informatique.
PME régionale
Cette PME propose aux entreprises du grand ouest des solutions de connectivités et de communications télécom et réseaux.
Accompagnement Operationnel du Dirigeant
Accompagnement du dirigeant, depuis 2018