Accompagne le dirigeant à
Renforcer la performance de son entreprise
par l'adhésion de ses équipes
.

Aligner vision et stratégie d'entreprise avec le quotidien des équipes,
 
Améliorer la performance commerciale de l'organisation,
Augmenter
l’efficacité opérationnelle via la transition numérique.

Ophrys intégre l'équipe des
Activateurs de France Num


Nous sommes un acteur/partenaire qui accompagne les TPE/PME dans leur transformation numérique et rejoignons le groupe des « activateurs » validés sur la plateforme nationale.

  • Ophrys intégré dans l'équipe des Activateurs de France Num

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Dans un marché qui se complexifie et qui se réinvente en permanence, l’entreprise doit être agile.
Elle doit dynamiser ses capacités opérationnelles.


Améliorer sa performance commerciale


  • Dynamiser l’esprit de conquête,
  • Focaliser les équipiers…

Tirer profit de la transition numérique


  • Fluidifier les échanges internes (achat, production),
  • Piloter et sécuriser l’activité…

Les méthodes d’hier,
sur le marché d’aujourd’hui,
conduisent à l’échec de demain…


Votre marché vous impose le changement !

Et vous demain ?

Comment prévoyez-vous de dynamiser votre organisation pour
vous renforcer au quotidien, comme au long terme ?

Ophrys vous accompagne dans l'organisation et la dynamisation de vos activités.


Nous portons une attention particulière à impliquer, structurer et piloter vos équipes principalement sur l'axe performance commerciale et transition numérique.


  • Accompagnement sur mesure,
    adapté à chacun de vos enjeux,


  • Analyses et préconisations pragmatiques,


  • Implication opérationnelle dans la
    mise en œuvre des plans de progrès... avec la mise en place d'un objectif de réussite.





Construisons ensemble
pour dynamiser
votre organisation


  • Vous accompagner, c’est co-construire votre dynamique future.  
  • Vous accompagner, c’est partager pour comprendre et agir.

  • Vous accompagner, c’est d’abord apprendre à bien vous connaitre lors d’une
    phase de découverte, permettant de comprendre.
  • Vous accompagner, c’est aussi bâtir des préconisations acceptables par votre équipe.

  • Vous accompagner, c’est surtout faire preuve d’efficacité dans la co-construction.
  • Vous accompagner, c'est enfin, garantir la bonne mise œuvre de plans d’actions clairs aboutissants à des objectifs de progrès mesurables et suivis d’un ROI (retour sur investissement).



« Ce qui ne se mesure pas, n'existe pas... »


Jamais un client ne sera trop choyé ou chouchouté !


Si le service commercial n'est pas toute l'entreprise,
Toute l'entreprise est commerciale !

Pourquoi développer la culture client
au sein de vos équipes ?

Vos ventes ne reposent pas uniquement sur vos vendeurs.

Chacun, dans l'entreprise est acteur de la relation client.
La vente est donc une histoire d'équipe


Comment piloter l'effort de
votre équipe pour atteindre le résultat ?

Le commerce n'est pas un hasard c'est une mécanique organisée tel un atelier de production (de commandes).

Avec ses méthodes, ses process, ses équipes, ses ressources...

Voulez-vous tirer profit de la transformation numérique ?


Ou, comment identifier et utiliser les solutions numériques
pour dynamiser votre activité.

Rapprochez-vous de vos clients

Communiquez (web, mail...).

Anticipez les besoins (CRM, GRC).


Pilotez votre activité

Développez l'efficacité de vos équipes (modernité).

Gagnez du temps dans vos suivis (planning, chantier, production...).

Optimisez vos dépenses (ERP/PGI).



Libérez les énergies

Valorisez votre entreprise (modernité).

Restez disponible en tout lieux (mobilité). 

Références

Quelle approche sur votre marché et quel modèle commercial ?

Pour le lancement d'une startup d'apprentissage des langues, étude et validation du modèle d'approche du marché et assistance au développement.


Pays de la Loire 

Comment accélérer le déploiement régional ?

Accompagnement de l'équipe de direction d'un intégrateur de technologies dans le domaine de la sécurité et de la communication pour le monde de la santé/retraite. 


Développer l'entreprise sur de nouvelles régions.


Bretagne / Pays de la Loire / Nouvelle Aquitaine

Que faire pour dynamiser et développer mon organisation ?

Comprendre, Préconiser et Agir pour dynamiser la croissance d'une école d'enseignement supérieur (bac+2 à bac+5). 


Augmenter le nombre d'apprenants et développer le rayonnement régional des formations avec ouverture de nouveaux sites et mise en place de partenariats.


Bretagne / Pays de la Loire / Centre Val de Loire

Pourquoi et comment lancer une nouvelle offre ?

Animation d'une réflexion pour passer d'une idée innovante à la réalité d'une nouvelle offre diffusable dans une organisation structurée de plus de 1 500 personnes.

Définition des outils numériques nécessaires au support de cette démarche.


Pays de la Loire


Construction de l'offre

Animation d'un collectif de 10 organisations pour construire une offre Cloud résolument vertueuse et écoresponsable, pour les territoires et pour les usagers.

Répondre aux enjeux de souveraineté et d'écoresponsabilité des services cloud.


Pays de la Loire / Bretagne

Assistance à maitrise d'ouvrage pour la sélection d'une solution

Accompagnement de l'équipe dirigeante et de l'équipe informatique pour la sélection d'une nouvelle solution de réseau et de télécommunication.

Réseau, téléphonie IP, fibre optique et flux télécommunications.


Pays de la Loire

Faire route vers un nouveau logiciel de gestion ?

Structuration de la démarche auprès de la direction générale d'un groupe pour étudier et mettre en oeuvre le futur système de gestion (ERP) des 20 filiales.


Pays de la Loire

Piloter l'effort avant le résultat !

Vous allez réussir à courir un marathon !

Pensez-vous qu'il soit nécessaire de mettre en place et de piloter des plans d'actions ?


En partenariat avec : 

- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest 

- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.

Animations et Participations

Interventions en tant que témoin et accompagnateur de la transformation des équipages en vue de l'amélioration de la performance.



Oublions le RESULTAT, 

            pilotons l'EFFORT pour garantir la réussite.

Management Visuel de la Performance Commerciale

Comment améliorer votre efficacité commerciale avec le management visuel ?


Avec l'intervention de Messieurs Pascal Jubert (Jubert Consulting) et Jean-François Reynouard (Ophrys-fr) 


En partant de la mission de votre équipe commerciale (basée sur des processus formalisés), nous vous présentons les principes de mise en œuvre ET de développement de l'autonomie de vos équipiers dans le pilotage (fonctionnement et performance) des activités avec des outils visuels. 


En partenariat avec : 

- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest 

- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.

La force de compétences complémentaires

Ensemble


L’accompagnement
c’est avant tout partager une expérience et une expertise.

Il est parfois nécessaire de s’entourer d’expertises complémentaires pour parfaire des plans d’actions. 

Ophrys travaille en réseau avec plusieurs acteurs complémentaires du conseil :

  • marketing,
  • financement,
  • développement à l’international,
  • organisation industrielle,
  • savoir être,
  • engagement RSE, mécénat et philanthropie.

Partage d'expérience

30 ans d'expérience dans le développement d'entreprise.

Intégrateur Informatique Technique

Après une formation d'ingénieur informatique technique et intelligence artificielle, j'ai évolué du poste d'ingénieur technique à celui d'ingénieur support aux ventes de projets complexes dans le groupe de services informatiques : ATOS. 
Ingénieur et Supports Aux ventes, pendant 6 ans

Startup

Les années 1990 voient l'avènement des réseaux IP ; je rejoins en tant que directeur commercial une startup, Apogée Communications, qui devient leader du marché de la sécurité informatique en France.
Startup que j’accompagne jusqu’à son intégration dans le groupe Devoteam.
Responsable puis Directeur Commercial pendant 6 ans

Constructeur de solutions techniques

Implantation en France pour l'Europe du sud du constructeur Finlandais de solutions de sécurité StoneSoft qui rejoint ensuite le groupe DELL et sa filiale Force Point, 
Responsable Regional, pendant 1 an

Intégrateur International de solutions techniques

Intégration de l’équipe dirigeante de Dimension Data, filiale Française du groupe japonais NTT, en tant que directeur commercial et marketing.
Le groupe propose aux très grandes entreprises des solutions d’infrastructure informatique.

Directeur Vente et Marketing, pendant 3 ans

PME régionale

Persuadé que le monde des bâtiments communicants n’était pas réservé aux grandes entreprises, je crée en 2007 IP-Focus.
Cette PME propose aux entreprises du grand ouest des solutions de connectivités et de communications télécom et réseaux.
Dirigeant Fondateur pendant 12 ans

Accompagnement Operationnel du Dirigeant

Depuis 2 ans, avec Ophrys, j’ai décidé de mettre mon expérience au service des chefs entreprises en proposant un accompagnement opérationnel du dirigeant pour la dynamisation de son activité ; avec comme orientations principales l’efficacité commerciale et la transition numérique.

Accompagnement du dirigeant, depuis 2018

Contactons nous...

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